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2014年物業管理師《物業管理實務》視頻課件(喬言)

  • 更新日期:2014/5/24 14:14:20
  • 視頻大小:203MB
  • 視頻語言:簡體中文
  • 視頻授權:共享版
  • 視頻屬性:
  • 視頻類型:Office?Word
  • 視頻版本:zip
  • 視頻類型:視頻/圖片
  • 視頻作者:53課件
  • 視頻下載提取碼:http://www.pwxdolb.com.cn
  • 課件星級:
  • 下載所需積分:10
  • 視頻下載數:2532
  • 關鍵詞:物業管理師
課件介紹

項目評估與風險防范

  在獲取招標信息后,投標應首先組織經營管理、專業技術和財務等方面的人員對招標物業進行項目評估,預測中標成功的可能性和存在的風險,對投標活動進行策劃,制訂相應的投標策略和風險控制措施,確保投標的成功或避免企業遭受損失。

  (1)項目評估

  項目評估一般分為兩 個階段,即初選階段,準備和實施階段。初選階段的評估主要是在調查、研究資料的基礎上對項目進行分析、預測和評定,目的是確定是否參與投標;準備和實施階段的評估主要是對投標物業進行深入的調查和進行技術、經濟論證,并在此基礎上確定最佳投標策略和管理方案。

  項目評估主要包括以下幾個方面的內容:

  1)投標物業的基本情況

  投標人在分析招標物業項目的基本情況時,主要是從物業的性質、類型入手,著重了解物業的建筑面積和投資規模、使用周期、建筑設計規劃、配套設施設備等具體情況。屬于新建物業的,就要了解物業的建設周期和進度,分析物業現有條件對實施物業管理服務的利弊,如在早期介入和前期物業管理的項目中,要關注現有規劃設計及建筑施工中是否存在不符合物業管理要求的問題,以便在方案中提出相應的解決或建議方案;屬于已投入使用的物業的,則應收集物業使用過程中的具體資料,如歷年大中修計劃實施情況、配套設施功能改造方案等;屬于商業類型物業的,則應了解商業物業的使用功能和規模;對公用事業類型物業,除了解物業的基本情況外,還應該關注現有規劃或已配置的設施中是否具備預防及應對緊急事件的條件等。

  物業管理企業可以通過招標文件、現場踏勘、標前會議等渠道獲取招標物業項目的基本資料,為項目的組織架構設計、人員及崗位的設置、費用測算等提供準確的依據。

  2)招標物業項目的定位

  分析招標物業項目的定位要從投標物業項目的內部條件和外部環境入手,了解物業的功能定位、形象定位和市場定位,調查物業所在地域的人文環境、經濟環境、政治及法律環境,具體包括物業所在地域的法規政策,政府管理,社會文化傳統與習慣,居民收入與消費水平,物業所在區域的位置、交通條件、商業狀況、人口流動狀況,同類物業的服務費用標準等。

  3)業主的需求

  招標物業項目的業主對物業管理服務的需求包括業主需求的內容、物業管理消費的承受能力等。目前設計得甲較為規范的物業管理招標文件中對物業管理服務需求都有明確具體的規定,物業管理企業應認真分析招標文件和相關內容。對于非單一業主性質的招標項目,物業管理企業還應通過市場調研的方式了解招標物業業主(包括預售或現售性質物業的潛在客戶)的文化層次、生活需求、對物業管理服務的期望與要求,從而為制訂管理方案中的服務重點和管理措施提供決策依據。

  4)建設單位、物業產權人(含業主)、物業使用人的基本情況

  建設單位、物業產權人(含業主)、物業使用人的基本情況包括其背景資料以及是否具有誠意合作并具備履行合同的實力。屬于新建物業的,要詳細調查了解建設單位的資金實力、技術力量和商業信譽等,并通過對建設單位以往所承建的物業質量,以及有關物業管理公司與之合作情況的調查,分析判斷招標物業建設單位的可靠性;屬于重新選聘物業管理企業的招標項目,應調查解聘原管理方的原因、物業產權人是否與原建設單位或管理方存在法律糾紛;對于已投入使用一定年限的招標物業,需詳細了解物業的使用情況、產權人的背景資金實力和信譽,物業是否存在重大隱患;屬于要求投標參與物業合作經營的招標項目,應另作具體的投資可行性分析論證。

  5)招標條件和招標過程

  對招標方要求的條件要進行深入分析,預測中標的可能性。對在招標文件和招標過程中出現的異常要求和情況要進行分析判斷,調查招標策略,避免因招標方或競爭對手使用違規手段操縱招標活動,使企業蒙受不必要的損失。如有的招標文件會由于招標者的利益趨向而呈現出某種明顯偏向。在閱讀標書時,物業管理公司應特別注意招標公告中的特殊要求,以便作出正確的判斷,還應對招標方增加的合同特殊條款作出其是否符合《物業管理條例》規定的判斷,從而評估企業若承擔特殊條款可能存在的風險。

  6)競爭對手

  對競爭對手的分析評估包括了解競爭對手的規模、數量和企業綜合實力;競爭對手現接管物業的社會影響程度;競爭對手與招標方是否存在背景聯系,在物業招標前雙方是否存在關聯交易;競爭對手對招標項目是否具有絕對優勢;競爭對手可能采取的投標策略等。

  7)企業自身條件的分析

  對企業自身條件的分析內容包括:招標項目的性質,所在區域、規模是否符合企業發展規劃;項目類型是否符合企業確定的目標客戶;常規預測的盈利;項目風險控制是否在企業可以承受的范圍內;投標企業現有的人、財、物等資源條件滿足項目需求的能力。

  物業管理企業只有通過對項目進行合理的分析和正確的評估,并結合物業管理企業自身的優勢條件,才能確定招標項目的選擇和招標活動的具體實施。

  (2)投標風險的防范與控制

  物業管理投標的主要風險來自招標人和招標物業、投標人、競爭對手等三個方面。

  1)來自于招標人和招標物業的風險有:招標方提出顯示公平的特殊條件,招標方未告知可能會直接影響投標結果的信息,建設單位可能出現資金等方面的困難而造成項目無法正常進行,因物業延遲交付使用而造成早期介入期限延長,招標方與其他投標人存在關聯交易等。

  2)來自于投標人的風險主要有:未對項目實施必要的可行性分析、評估、論證,從而造成投標決策和投標策略的失誤;盲目作出服務承諾;價格測算失誤造成未中標或中標后虧損經營;項目負責人現場答辯出現失誤;接受資格審查時出現不可預見或可預見但未作相應防范補救措施的失誤;投標資料(如物業管理方案、報價等)泄露;投標人采取不正當的手段參與競爭,被招標方或評標委員會取消投標資格;未按要求制作投標文件或送達投標文件造成廢標等。

  3)來自競爭對手的風險主要有:采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當的競爭手段;具備相關背景或綜合競爭的絕對優勢;竊取他人的投標資料和商業秘密等。

  對上述風險的防范與控制的具體措施有:嚴格按照相關法律法規的要求參與投標活動;對項目進行科學合理的分析、評估,周密策劃、組織、實施投標活動; 完善企業自身的管理;選擇信譽良好的招標方和手續完備盈利優勢明顯的物業;充分考慮企業的承受能力,制訂可行的物業管理方案,選擇經驗豐富的項目負責人; 慎重對待合同的附加條款和招標方的特殊要求等。

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